Всему нужен хозяин.
Один из важнейших принципов в работе и в жизни. Нельзя подвешивать какие-то дела на команду, в воздух. У каждого дела должен быть свой хозяин. Кажется, очевидно. Но не то чтобы в жизни это правило везде применялось.
Когда по работе ко мне приходят с задачей, проектом или идеей, я часто спрашиваю: окей, а кто хозяин? Удивительно, но половина задач, проектов и идей после этого вопроса тают в воздухе и не сдвигаются с места. Это происходит потому, что тот, кто должен по идее быть хозяином, не хочет брать на себя ответственность. Надеется, что проект вывезет себя сам. Это нежелание — конкретный индикатор того, что проект не выгорит. А значит, и браться за него смысла нет.
Есть люди, которые верят в самоуправление, горизонтальные связи и самоорганизацию. Я из их числа. Но я уверен в одном: самоорганизация срабатывает только тогда, когда у команды, процесса, структуры «самоорганизуется» хозяин. Он сможет принимать ключевые решения и отвечать за них. В противном случае, решения приниматься и воплощаться не будут. И ответственность, понятное дело, никто не понесёт. Появление хозяина — органичный этап любой самоорганизации.